钟海连博士作”关于文化管理的哲学反思“主题讲座
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2021年6月28日19:00,南强哲学论坛第231期学术讲座在人文学院南光一号楼320会议室举行,江苏宏德文化出版基金会第一、二届理事兼副秘书长、厦门大学兼职教授钟海连带来了一场题为《关于文化管理的哲学反思》的讲座。厦门大学哲学系陈玲教授主持讲座,来自哲学系及相关专业的多名教师、本科生及硕博研究生参加了本次活动。

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首先,钟海连教授从“文化”一词的历史溯源与解读出发,介绍“文化”经过历史演变形成专门词汇后,其本身就蕴含了“管理”的内涵。继而,通过分析大韩航空的例子,指出文化对于一个组织的重要作用,文化是管理活动得以展开的土壤和基础,离开文化,任何管理活动都无法有效进行。由此可见,中国文化是在中国大地上开展管理活动并获得成效的土壤和基础,不懂得、不理解中国文化,管理活动难以有效深入地展开。


其次,钟教授通过梳理科学管理的五次变革,结合中国文化中的管理理念,阐述西方科学管理正是对于此认知的缺失,而出现了多种危机,如:兼并化危机、机械化危机、呆滞化危机、抽象化危机等。由此,分析科学管理的理论局限性有四个方面:第一,目标太单纯,仅为了经济发展、追求利润,是一种功利主义的目标,经济上的功利主义,对于社会、文化上的发展不是很讲求;第二,从方法上看,讲究效率的短处就在于不能在方法上运用和发挥各种管理资源,不能兼顾各种管理资源,不能兼顾各种管理对象的特性,尤其是人的特性;第三,在投入方面,它基本上是以科学作为基础,完全是理性的,对于人的精神作用不够重视,所以在主动性、推动性、自我的启发性方面有很大的限制;第四,在自我完善方面,它受技术面的影响,尽管有组织的系统工程,但它对人的多方面的潜能的开发是欠缺的。可见,科学管理是现代化的成果,同时也就带上了现代化的缺点,进而文化管理被提出。因此,我们应该把科学管理和中国文化的经验相结合,展现出中国的一种管理特色、管理精神。


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最后,钟海连教授对文化管理的内涵与误区进行总结。文化管理,属于心和道的层次。文化管理的核心是以人为本的管理,管理的对象从物转向人,通过共同价值观的培育,营造一种健康和谐的组织文化氛围,使组织成员能全身心融入,变被动管理为自我约束,在实现社会价值最大化的同时实现个人价值的最大化。文化管理是人本管理的最高层次。文化管理的几个主要认识误区:误区一,文化是一种能迅速修复任何问题的灵丹妙药。文化并不是能够迅速解决任何问题的灵丹妙药,战略才是;误区二,文化和战略之间没有任何关系。硬性的战略与柔性的文化是共生关系,战略必须建立在自然的和文化的力量基础上,才能取得成功。如果新的战略与文化的惯性相冲突,则战略的实施可能失败;误区三,文化抑制所有的变革。文化是人们内心深处对“什么是正确的”以及“如何去做以获得成功”的渴望。因此,文化在拥护传统的同时也支持变革,并适应发生的变化。只有当长期的核心价值观受到威胁时,文化才会抑制这样的变化;误区四,高层领导是灌输强企文化的关键。领导与建设凝聚力强的文化之间有很大关系,但领导本身并不能使公司完成自己的经济使命。领导的作用在于:塑造工作环境,鼓励个人发挥领导能力并提供支持,使员工对公司的整体成就感到骄傲。


在讲座后续的互动环节中,师生们还针对“文化管理价值取向”等问题进行了热烈的交流和探讨。随后,陈玲教授对钟海连教授的分享表示感谢,并鼓励在场学生要践行知行合一,做到融会贯通。钟教授基于哲学思维方式,从文化概念入手,带大家一起反思和阐释文化管理的基本理念与实践特点,让在场的师生们从新的层次和角度对文化管理进行哲学反思,极大地开拓了大家的学术视野,促进了学术思考,使大家受益匪浅。


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