2021年6月28日19:00，南强哲学论坛第231期学术讲座在人文学院南光一号楼320会议室举行，江苏宏德文化出版基金会第一、二届理事兼副秘书长、厦门大学兼职教授钟海连带来了一场题为《关于文化管理的哲学反思》的讲座。厦门大学哲学系陈玲教授主持讲座，来自哲学系及相关专业的多名教师、本科生及硕博研究生参加了本次活动。

首先，钟海连教授从“文化”一词的历史溯源与解读出发，介绍“文化”经过历史演变形成专门词汇后，其本身就蕴含了“管理”的内涵。继而，通过分析大韩航空的例子，指出文化对于一个组织的重要作用，文化是管理活动得以展开的土壤和基础，离开文化，任何管理活动都无法有效进行。由此可见，中国文化是在中国大地上开展管理活动并获得成效的土壤和基础，不懂得、不理解中国文化，管理活动难以有效深入地展开。

其次，钟教授通过梳理科学管理的五次变革，结合中国文化中的管理理念，阐述西方科学管理正是对于此认知的缺失，而出现了多种危机，如：兼并化危机、机械化危机、呆滞化危机、抽象化危机等。由此，分析科学管理的理论局限性有四个方面：第一，目标太单纯，仅为了经济发展、追求利润，是一种功利主义的目标，经济上的功利主义，对于社会、文化上的发展不是很讲求；第二，从方法上看，讲究效率的短处就在于不能在方法上运用和发挥各种管理资源，不能兼顾各种管理资源，不能兼顾各种管理对象的特性，尤其是人的特性；第三，在投入方面，它基本上是以科学作为基础，完全是理性的，对于人的精神作用不够重视，所以在主动性、推动性、自我的启发性方面有很大的限制；第四，在自我完善方面，它受技术面的影响，尽管有组织的系统工程，但它对人的多方面的潜能的开发是欠缺的。可见，科学管理是现代化的成果，同时也就带上了现代化的缺点，进而文化管理被提出。因此，我们应该把科学管理和中国文化的经验相结合，展现出中国的一种管理特色、管理精神。

最后，钟海连教授对文化管理的内涵与误区进行总结。文化管理，属于心和道的层次。文化管理的核心是以人为本的管理，管理的对象从物转向人，通过共同价值观的培育，营造一种健康和谐的组织文化氛围，使组织成员能全身心融入，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时实现个人价值的最大化。文化管理是人本管理的最高层次。文化管理的几个主要认识误区：误区一，文化是一种能迅速修复任何问题的灵丹妙药。文化并不是能够迅速解决任何问题的灵丹妙药，战略才是；误区二，文化和战略之间没有任何关系。硬性的战略与柔性的文化是共生关系，战略必须建立在自然的和文化的力量基础上，才能取得成功。如果新的战略与文化的惯性相冲突，则战略的实施可能失败；误区三，文化抑制所有的变革。文化是人们内心深处对“什么是正确的”以及“如何去做以获得成功”的渴望。因此，文化在拥护传统的同时也支持变革，并适应发生的变化。只有当长期的核心价值观受到威胁时，文化才会抑制这样的变化；误区四，高层领导是灌输强企文化的关键。领导与建设凝聚力强的文化之间有很大关系，但领导本身并不能使公司完成自己的经济使命。领导的作用在于：塑造工作环境，鼓励个人发挥领导能力并提供支持，使员工对公司的整体成就感到骄傲。

在讲座后续的互动环节中，师生们还针对“文化管理价值取向”等问题进行了热烈的交流和探讨。随后，陈玲教授对钟海连教授的分享表示感谢，并鼓励在场学生要践行知行合一，做到融会贯通。钟教授基于哲学思维方式，从文化概念入手，带大家一起反思和阐释文化管理的基本理念与实践特点，让在场的师生们从新的层次和角度对文化管理进行哲学反思，极大地开拓了大家的学术视野，促进了学术思考,使大家受益匪浅。